提高团队执行力

个人的力量再大，难以攻破一个堡垒。个人的智慧再高，难以玩转一个地球。纵观一部社会发展史，国家的兴亡更替，王朝的江山易主，无不是团队力量的结果。

　　何为团队？简单理解就是由众多人组成的一个集体，他们目标一致，方向一致，步调一致，总是“心往一处想，劲往一处使，”不达目的不罢休，不到黄河心不死，不见棺材不掉泪，不到长城非好汉。放眼改革开放的伟大成果，人民幸福指数的日渐提升，不也正是团队力量之功绩吗？

　　作为党的领导干部，我们应该把提高自身执行力和提升团队执行力与当前改革发展结合起来，与当前“三创一办”及各项事关惠及民生的重点工作结合起来，与巩固“建强县”地位和纵深推进生态文明城市建设结合起来。

　　如何更好地提高团队执行力，将团队力量发挥到极致，把“团队精神”锻铸成一柄所向披靡的亮剑？

　　俗话说：三份战略，七分执行。一个再好的团队，如果没有很强的执行力，是很难出色完成各项工作任务的。这当中，首先要解决“执”，谁去做，做到什么程度才叫好的问题；其次是要解决“行”，怎么做，做出什么样的结果才让人满意的问题；最后是解决“力”，即如何搞好监督管理的问题。因此，我们主张“行动第一，思想第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二”，用“团队精神”凝聚人心，以“团队力量”战胜一切困难，充分理解提高团队执行力，就是提升创造力和激发干事创业热情的先导和保障，就是完成当前“三创三实”目标的思想保证和力量源泉。

　　提高团队执行力，领导不能只当裁判员，还要当好运动员，更要当好指挥员。只有按照薄熙来同志提出的“要干、要自己干、要率先干、要早干，要高标准干、要齐心协力的干”要求来严格执行，才能算是人民的好干部，群众欢迎的好干部，党的好干部。反之，那种对工作敷衍塞责的消极执行，不着实际的形式执行，墨守成规的教条执行，事倍功半的低效执行，都只能给我们创业和发展带来“缩水”，让我们的事业蒙受损失!

　　就时下而言，“三创三实”工作任务艰巨，我们要发挥大团队的作用，必须做到责任主体明确，对惠及民生的重要工作、重点工程、重点项目，要采取分工负责与项目负责相结合的原则，既统筹领导工作安排，又整合相关部门资源，使之形成由上而下的“大兵团”作战和牵一发而动全身的整体运转格局。

　　创业效果如何，关键是看团队执行情况怎样。这其间，重点督查和随时督查是保障。建立专门的督察制度，强化督察督办机构的职责职能十分重要。凡是向社会承诺的重大项目、重大工程进展情况、完成情况，都应该通过电视、报纸、网络等传媒广而告之，广泛接受群众和社会监督。

　　身居统帅的领导，必须创新思维理念，创新工作方法，树立“没有优秀基层团队，就难以利己稳健高速发展的领导意识、大局意识”。通常情况下，人们常说“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，这指的是找不到创新的工作方法和途径，需要我们在工作中要勇于探索，大胆创新，用实绩说话，不玩“纸上谈兵”。

　　团队执行力强与否，奖惩制度必须健全。我们大力倡导“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试“的团队精神，对执行力强、目标任务完成好、群众满意度高的领导干部和团队，应给予精神和物质奖励；反之，对在工作中应付交差、得过且过的个人或集体，则应给予批评和处罚，严重者还应给以党纪或政纪处分。

　　一句话，只有提高团队执行力，才是干事创业的根本保证。